La distribución de material eléctrico atraviesa un periodo de transformación: digitalización, transición energética y cambios en la relación con clientes y fabricantes exigen que las empresas pongan a las personas en el centro de su estrategia.
El nuevo informe de Adime identifica más de 15 prácticas clave a lo largo del “viaje del empleado”, desde la atracción y selección de talento hasta la consolidación de la cultura organizativa. Como la atracción de talento con una propuesta de valor clara y comunicación del impacto sectorial; selección ágil centrada en habilidades técnicas y blandas; Onboarding y formación inicial para acelerar la integración; retribución y beneficios flexibles que fomenten la retención; evaluación continua y liderazgo participativo para alinear equipos con los objetivos estratégicos; o cultura organizativa sólida, basada en colaboración, confianza y orientación al cliente.
El modelo propuesto es flexible y adaptable a distintos tamaños de empresa, culturas organizativas y grados de madurez en la gestión de personas, reflejo de la diversidad de la distribución de material eléctrico en España.
Constituyen, además, una herramienta útil para fortalecer la competitividad de las empresas distribuidoras de material eléctrico que forman parte de ADIME, ayudándolas a fidelizar talento, mejorar la productividad y preparar sus equipos para los retos futuros del sector.
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Adime, ha contado con la colaboración de los mejores profesionales en su conocimiento de la realidad actual del sector de la distribución de material eléctrico: Económicamente y el Comité de Embajadores de Adime. Especialistas “sobre el terrero” de la diversidad de nuestro sector en España.
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